近來，一股智能裝備替換勞動力投入的“機器換人”熱潮，正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業(yè)發(fā)達地區(qū)，引發(fā)各方關(guān)注。據(jù)悉，僅浙江省嘉興市今年就將實施“機器換人”企業(yè)800家、技改項目800個，減少用工8萬人；廣東省廣州市前不久作出規(guī)劃，計劃幾年內(nèi)就讓工業(yè)機器人廣泛應用于全市八成以上的制造業(yè)企業(yè)。

一個半月前，浙江紹興金匯紡織年產(chǎn)3000萬米滌綸面料技改項目上線，新購置的260臺新型噴水織機、9臺扦經(jīng)車、26臺絡絲車、260臺倍捻機全部投入使用，預計年增銷售額2億元，凈增利潤5個百分點。此外，在浙江省南潯區(qū)年初排定的100家“機器換人”企業(yè)中，目前有80家已經(jīng)開始改造，40家已經(jīng)投入使用。眼下，“機器換人”已覆蓋電梯、電機、電磁線、紡織、木業(yè)等五大行業(yè)。

中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向無疑是通過技術(shù)的進步和勞動力素質(zhì)的提高來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率，增加效益，趕上或超過生產(chǎn)成本的增加，“機器換人”就是一條有效的途徑。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，未來5~10年時間，這種需求趨勢將更加明顯。

目前,對于我國制造業(yè)來說，實現(xiàn)機器換人面臨許多問題。南京財經(jīng)大學校長劉志彪指出,一是用誰的機器；二是換掉什么人；三是誰來操作機器，換下的人去哪里？

從現(xiàn)實情況來看，這三大問題確實存在。首先，在整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈上，主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設備制造廠和下游行業(yè)應用這三大塊中，國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商，實現(xiàn)下游應用，即通過對國外采購的機器人，為下游客戶進行相應的方案設計，實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠遠落后于外國企業(yè)，因此長期受制于人。

其次，人與機器需要艱難的磨合過程。2007年，唯美陶瓷集團花400多萬元引進了七八臺自動化設備，卻遭到了部分集團中層的反對：“一臺機少則十幾萬元，多則五六十萬元，就減幾個人劃不來。”有人說，在剛啟用新生產(chǎn)線的時候，新設備總會出問題，嚴重時不得不停線檢修。幾次下來，工人都從“全自動”打回“全部要自己動”的原始狀態(tài)。而且，操控機器人的編碼對工人而言幾近“天書”，更增加了彼此間的疏離。雖然歷經(jīng)近半年的磨合，兩者的關(guān)系已更加緊密，但機器的運轉(zhuǎn)依然離不開人的配合。

zui后，換下的人去哪里？浙江信威塑膠有限公司建廠4年多來，規(guī)模不斷擴大。去年12月，企業(yè)管理層決定引進*設備和工藝。然而，一個問題凸顯出來：引進*設備和工藝后，許多人工活兒將由機器代替，意味著將產(chǎn)生一批剩余勞動力。按照企業(yè)管理層的預想，此次將一次性裁減50多名職工，接近職工總數(shù)的1/3。也正因為這樣才引發(fā)了前段時間因機器換人而發(fā)生的企業(yè)與員工之間起紛爭的事件。